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信息系統(tǒng)項目管理師復習:項目整體績效評估
來源:信管網(wǎng) 2012年03月15日 【所有評論 分享到微信
項目整體績效評估概念
如何獲得項目當前的狀態(tài),評估項目的各種要素的滿足情況,從各種線索中發(fā)現(xiàn)項目隱藏的問題,提前做好防范措施,及時糾正,保證項目的順利完成。是項目經(jīng)理必須掌握的基本功。
 
績效管理是指公司的雇員工作的成績和效果,也就是人員的績效,完整的人員績效管理應當是一個循環(huán)流程,包括績效目標制訂、績效輔導、績效考核和績效激勵。
 
項目績效是指項目進展過程中,項目計劃的各種要素被滿足的情況和項目中發(fā)生的各種變化。
項目整體績效是指項目的時間、成本、質量和范圍信息,有的項目也包含風險和采購信息,具體包括:
1、進度情況
2、哪些交付物完成了
3、哪些活動開始了,哪些完成了
4、質量標準的滿足情況
5、成本使用情況
6、完工估算
7、已發(fā)生的風險,退役的風險,監(jiān)控中的風險
8、采購情況
9、其他信息
 
項目績效評估
運用數(shù)理統(tǒng)計、運籌學原理和特定指標體系,對照統(tǒng)一的標準,按照一定的程序,通過定量定性對比分析,對項目一定經(jīng)營期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營業(yè)績做出客觀、公正和準確的綜合評判。是產(chǎn)權人考核項目建設、經(jīng)營業(yè)績的一種手段,本質上是一項監(jiān)管制度,以提高項目投資效益、效果
項目績效評估一般是指通過項目組之外的組織或個人對項目進行的評估,包括項目前評估和項目后評價,
1、項目前評估:主要是對項目的可行性的評估
2、項目后評價:是在項目結束后,對項目的水平、效果和影響,投資使用的合同相符性、目標相關性和經(jīng)濟合理性進行評估
 
項目績效審計
績效審計(三E審計)是經(jīng)濟審計、效率審計和效果審計的合稱,是由獨立的審計機構或人員,對被審單位或項目的經(jīng)濟活動的合理性、經(jīng)濟性、有效性進行監(jiān)督、評價和鑒證,提出改進建議,促進其提高管理效益的一種獨立性的監(jiān)督活動。
績效審計按審計時間為分事前績效審計、事中績效審計和事后績效審計
1、事前績效審計:包括計劃、預算、建設項目的可行性研究、成本預測等內(nèi)容。通過事前審計避免因預測不準或計劃不周而造成經(jīng)濟損失和效益不高。
2、事中審計:是把項目實施情況與實施前的預測、預算、計劃和標準等進行分析比較,從中找出差距和存在的問題,及時采取有效措施加以糾正,并根據(jù)實際情況的變化,調(diào)整和修改計劃、預算,使之更加符合客觀實際,是一種動態(tài)審計。
3、事后審計:是一種總結性審計,主要是對已完成的活動的經(jīng)濟效益、效果、效率進行分析與評價,找出問題的原因,發(fā)掘進一步提高的途徑。
 
項目整體績效評估
項目整體績效評估主要側重于項目的中期,也就是項目進行過程中對采集到各種項目信息進行整理和評估,把握項目狀況,為下一步的糾正措施和變更方案提供各種支持。
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